为了进一步激励广大干警以担当带动担当、以作为促进作为，切实营造奋发向上、敢于担当、勇于创新、实干兴院的浓厚氛围，洛阳中院结合法院工作实际，出台 “三强两向”二十条激励措施。

一、强化素质能力提升

    坚持党对法院工作的绝对领导，把党的政治建设融入各项工作中，充分发挥理论教育、政治培训主阵地作用，有针对性地开展政治轮训，采取 “五学联动”模式，着力打牢担当作为的政治思想基础。加大院庭长对“四类案件”等案件的把关力度，充分发挥专业法官会议等制度作用，切实统一裁判尺度，促进司法公正。强化业务技能培训的针对性和实效性，提升法官各项专业技能。对有发展潜力的优秀年轻干部，安排到急难险重、吃劲岗位和基层一线中经受考验、磨练品质，提高解决问题能力。

二、强化干部队伍建设

    分层次建立后备干部人才库，做好优秀年轻干部的常态化管理。实行全员公开述职测评，坚持有为才有位，突出实践实干实效。拓宽岗位历练渠道，促使优秀干警锻炼成长。大力实施“育苗”工程，为青年干警尽快成长奠定基础。

三、正向激励担当作为

    健全人员分类考核办法，突出政治标准、工作实绩，体现差异化要求，调动干警积极性。建立健全“业绩清单库”，强化考核结果分析运用，使业绩突出者得重用，业绩落后者受惩戒。建立优秀人员政治能力提升培训制度，提高干警教育培训精准度，对重要岗位的干警实行点名调训制度。对立功受奖人员送奖上岗、送奖上一线、送奖到家，每年对年度先进集体和个人进行广泛宣传，营造争先创优氛围。重点关注和帮助因重大疾病、重大变故等导致生活特别困难的干警。对因公殉职、因公致残干警的家庭落实好各项优抚政策。设立院长特别奖，对受奖干警予以褒奖和鼓励；强化落实干警带薪休假制度；重大节日对优秀干警进行家属慰问；对劳动模范和优秀的干警开展疗休养活动；帮助干警解决寒暑假子女托管等问题。

四、负向激励律己守规

    建好用好“负面清单库”，对年度排名后三位的人员实行考验性管理，考验期内无明显改变的，将视情况依规依纪予以惩戒。坚持“能进能出”的员额法官管理机制，营造能者上、庸者下的良好干事创业氛围。充分用好监督执纪“四种形态”，及时发现和解决苗头性倾向性问题，防止小毛病变成大问题。强化法官配偶、父母、子女从事律师职业任职回避和退休人员担任律师等专项治理，规范法官业内业外行为。
五、强化工作环境保障

    深入推进智慧法院建设，为广大干警、诉讼当事人创造更加良好的工作和诉讼环境。完善各项安保措施，加大对信访服务窗口和审判执行一线干警的关爱力度，依法严惩针对法院干警的各类暴力袭击和极端个人事件。建立健全容错纠错机制，把法官因认识问题办错案与重大过失及故意区分开来，把因缺乏经验、先行先试出现的失误、错误同明知故犯的违纪违法行为区分开来，对苗头性问题、倾向性问题早发现、早纠正，对失误错误及时采取补救措施，帮助干警汲取教训、改进提高，让他们放下包袱、轻装上阵。严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干警澄清正名。