在深入推进三项重点工作过程中，宜阳法院把深入推进社会管理创新作为该院管理创新的契机大力推进法院审判管理等各项制度化建设，在加强审判管理中推进司法改革。

    紧紧围绕三项重点工作制定各项措施。宜阳法院党组高度重视该项工作，抓住这一契机，把各项制度的建设、完善和创新当做建院、兴院、强院的抓手。在充分调研的基础上围绕社会管理创新工作结合该院实际一连出台20项新规：制定《宜阳县人民法院2010年绩效管理考核办法》，总结往年在绩效考核中的经验和存在的不足，出台更为规范、科学、完整、合理的考核办法。通过绩效考核抓队伍建设。制定《宜阳县人民法院审判流程管理办法》完善流程化管理。在去年立案庭搞试点取得成功的基础上，制定了更为全面、规模更大、涉及各个庭室的流程化管理办法。通过流程化管理来提高审判效率和质量。

    加强审判监管不放松，在提高审判质效过程中抓落实。一年来，县法院坚持以审判流程管理和绩效考核为主线，建立健全了完善的流程管理制度和绩效考评办法，将收结案、调撤率、发改率等重要审判质效指标纳入绩效考核，以立案庭、审监庭、监察室为主体全面加强对审判业务的质效管理。立案庭对各部门及每个法官、执行员的收结案、存案、调撤数、上诉数、发还改判情况、是否超审限逐月进行通报，对临近审限的案件向承办人发出督办令，责令限期办结，确保了审判执行工作的良性运转。审监庭对当月报结的各类案卷逐案评查，合格的记做结案任务，不合格的逐案纠正，防止卷宗带病入档。监察室逐月对法律文书进行评查，对规范法律文书和瑕疵法律文书公开展示，发现和纠正裁判文书制作中存在的问题。

    兑现错案追究不姑息，落实改革措施助推司法公正。2010年，该院组织审委会成员对全年发还、全改案件严格评查，对评查出的两起存在问题的案件责任人进行了责任追究。绩效办每季度对各部门及干警个人进行一次绩效考核并进行讲评通报，使大家查漏补缺，扬长避短。全年共评查案件1649件，发出审限通报9期，卷宗评查通报、法律文书评查通报12期，有效杜绝了超审限案件和有问题案件的发生，审判效率、审判质量有了新的提高。

    宜阳法院在加强审判管理活动中多措并举、狠抓落实、制度创新，不仅在审判执行工作中享受到了改革的成果、取得了喜人成绩，而且在加强审判管理活动中推进了司法改革。