2011年，宜阳县法院以省法院开展的“创新和加强审判管理年”活动为契机，把审判管理的制度建设、完善和创新当做建院、兴院、强院的抓手，强化管理、注重监督，从流程管理、案件评查、绩效考核、审务公开、岗位设置、司法建议等六个方面着手，全面推进审判管理工作，促进公正司法、提高审判质效、树立司法权威。

    以流程化管理为基础加强审限管理。在全院下发《宜阳县人民法院关于进一步治理“超审限”“超执限”案件的若干规定》，督促各部门严格按《审判流程管理规定》及时报结案件或将有关审批手续送立案庭备案，凡未按要求报送的，视为案件超审（执）限，除给予通报外，按本院《绩效考评办法》扣减相应分值。上半年我院共发审限通报立案审判工作通报5期，发出催办令24期，涉案110件，发出督办令6期，涉案7件，确保了我院无超审限、超执限案件发生。

    以案件评查为为突破口提升审判质效。继续坚持以审监庭为中心的案件质量监督评查机制确保案件质量。由审监庭对每个月报结的各类案卷逐案评查，合格的记做结案任务，不合格的逐案纠正，防止卷宗带病入档，并把评查情况反馈给承办人和其他管理部门，截至目前审监庭已经按月完成了上半年的卷宗评查任务，发出案件评查通报6期，有力地提高了案件质量和效率。同时，我院认真落实了审判监督和问责制度，有案必查、有错必纠、严格问责。上半年对全院发还重审、全改等涉嫌问题或瑕疵案件进行了评查，共评查12案，对评出的一起瑕疵案件进行了问责处理。

    以绩效考核为抓手确保制度落实。2011年，继续完善绩效考核管理制度，根据形势需要调整了绩效考核办法的分值设置，健全了绩效考核体系。通过绩效考核这只“无形”的手和流程化管理那只“有形”的手，共同助推各项审判工作顺利进行，实现审判管理科学化。一是继续推行全员考核。二是坚持日常考核与定期考核相结合。目前已经对一季度的宣传、调研工作进行了阶段性考核通报，并对审判管理进行了初步汇总。三是仍然实行分类考核。绩效考核办法的落实已经在全院形成了争先创优的竞争激励机制，调动了广大干警的工作积极性，促进了审判工作的有效开展。

    以阳光司法为目的，通过审务公开促进司法公正和效率。继续推行裁判文书网上公开、判后答疑、定期发布审判信息、庭审直播等措施，其中文书上网165个，通过宜阳法院网公布各项制度、工作信息40余条，完成庭审直播3次，自觉接受人民群众、社会各界和新闻舆论的监督，增加了审判工作透明度，促进了司法公正，积极开展邀请人大代表、政协委员旁听庭审和见证执行活动，目前已经邀请人大代表、政协委员参与旁听庭审2次15人。并于5月4日、6月1日组织了两次“公众开放日”活动，年后继续与县电视台合办《天平之声》栏目，自去年4月份来共播出30期，今年上半年已播出12期，社会反响良好，既宣传了人民法院、人民法官，弘扬了法治，又架起了与群众沟通的有效平台。

    以审判管理专门化为方向完善审判管理职能和岗位设置。今年河南省高级法院关于加强审判管理工作的指导意见下发后，我院党组立即认识到，建立独立的、专门的、常设的审判管理机构的新模式势在必行。2011年3月，我院即向县委、县政府、县政法委、县编制部门进行报告，要求正式列编成立审判管理办公室，促进审判管理工作的专门化。 明确审判管理办公室职能定位，突出审判管理工作服务、协调、监督、控制职能。按照职能分工，审判管理办公室为院综合审判业务部门，主要承担审判流程统计管理，审判运行态势分析，审判质效评估管理，审判委员会日常事务、庭审直播、裁判文书上网等工作职能。目前，成立审判管理办公室的工作正在进行中。

    以加强司法建议工作为手段，推进社会管理创新。针对案件审理中发现的重要问题、普遍性问题和深层次问题进行认真研究、归纳总结，以司法建议的形式积极向有关部门提出改进建议，从而延伸司法功能、体现司法正义、促进社会管理创新。上半年共发出司法建议3份，其中向公安部门发出2份、向司法局发出1份。在接受有关部门反馈意见的同时，通过致函建议、上门交流、回访座谈等形式，有力地促进了司法建议的落实，进一步扩大和巩固审判工作的法律效果与社会效果。