近日，老城法院在全院推行“6+1”考核办法，旨在客观、公正的评价各业务部门的工作，简化优化绩效考核办法，奖优罚劣、激励鞭策，促进执法办案第一要务，推进审判管理和队伍管理，提高群众满意度，争创全省优秀基层法院。

    “6+1”考核是该院党组抓管理、抓落实的一项重要举措。“6”指结案率、调车率、服判息诉率（执行案件实际执行率）、发改率、信访案件办结率、宣传调研完成率共六项业务指标的考核，每项满分均为15分；“1”指干警队伍作风纪律考核，该项满分为10分。7项考核指标总计满分100分，各庭室考核单项低于或高于全院平均水平1%的，扣或加1分。

    “6+1”考核与干警绩效考核同步进行，实行一月一考核、一月一排名、一月一通报。单项指标考核排名末位的，向党组提交书面报告，分析落后原因，提出整改措施；月考核总分排名末位的，部门负责人在全院干警会上表态发言；连续三次月考核排名末位的，对部门负责人进行效能告诫。考核成绩优秀的在年终评先、记功、嘉奖时优先考虑。

    老城法院还用“6+1”考核办法对上半年工作情况进行了首次排名，同志们的争先创优意识增强，有效的促进了各项工作的开展，为全院工作再上台阶打下坚实的基础。