根据市中院新一届领导班子提出的“一考双争为抓手、推动三项建设、创建五型法院”的工作思路，老城法院党组结合本院工作实际，制定出工作思路，重点抓好工作。具体为：
所谓“一”，即：围绕一个主题。紧紧围绕“为大局服务、为人民司法”这个主题。坚持把审判工作作为党的事业的重要组成部分，始终把法院工作置于区委的绝对领导之下，把审判工作置于区委区政府工作大局中去谋划。具体做到“四个服务”：通过发挥审判职能作用，为区委区政府中心工作服务；通过公正、高效地审判案件，为各类市场主体提供公平有序的经营环境，为老城区的经济发展服务；通过化解社会矛盾，为老城的社会和谐稳定服务；通过在审判执行工作中贯彻以人为本、民生优先的思想，为老城区民生改善服务。
所谓“二”，即：实现二个目标。争当全省优秀基层法院，争创省级文明单位。
所谓“三”，即：搞好三项建设。一是搞好队伍建设。加大学习教育力度，确保干警政治素质、业务素质、廉洁执法意识同步提高，教育和要求全体干警坚持为民这条路线，牢固树立服务的理念；坚守法律这条底线，牢固树立公平的理念；坚决不碰贪腐这条高压线，牢固树立清廉的理念。从而为搞好审判工作提供思想保证和组织保障。二是搞好业务建设。以审判、执行工作为中心，做到案件质量、效率和效果齐抓共管，实现案结、事了、人和。三是搞好物质建设。做到办案经费、办公楼建设和干警福利待遇统筹兼顾，为审判工作、基础设施建设和从优待警提供充分的物质保证。
所谓“四”，即：守住四条底线。做到干好事、不出事。
为落实以上工作思路，我们重点抓好了以下几个方面的工作。
一是抓学习教育。严格落实周五下午学习制度。以政法核心价值观学习实践活动、作风转变年活动和执法责任心、效率、质量大检查活动及“两评查”活动为载体，不断提高干警的政治素质、业务素质和拒腐防变的免疫力、抵抗力。
二是抓管理。把管理作为推动各项工作的总抓手。将管理由粗放向细化转变、由定性分析向定性分析和定量分析统筹兼顾转变。具体为：以审管办为主体，把“10率”作为重点，抓好审判流程和审判质效管理；以政治处为主体，把学习教育作为重点，抓好队伍管理；以纪检监察室为主体，把上下班纪律检查、案件评查、庭审规范化抽查、廉洁自律作为重点，抓好作风管理；以办公室、行政科为主体，把环境卫生、车辆管理、后勤保障作为重点，抓好政务管理。建立八大通报制度：“10率”通报，审限延期数量通报，信访案件通报，庭审网上直播、法律文书上网通报，调研、法制宣传、信息任务完成通报，环境卫生通报，车辆管理通报，考勤通报。做到一月一排名、一季一点评、半年一小结、年终总评，并把通报作为绩效考核的重要依据，将绩效考核成绩与对干警的经济奖惩挂钩，与干警的职称待遇挂钩，与干警的职务晋升挂钩，真正让工作成绩突出的干警经济上得到重奖，政治上得到重用。
三是抓联系。群众满意度是衡量工作好坏的晴雨表。要想提高满意度，除公正办案、廉洁办案、快速办案之外，加强与人民群众的联系，争取他们对法院工作的理解支持也十分重要。为改变临时抱佛脚的传统做法，我们把与人大代表、 政协委员联系经常化、制度化。实行一对一结对子，以打电话、发短信等方式，做到一月一联系，倾听、收集他们对法院工作的意见和建议；同时利用区大常委会开例会的机会与他们交流座谈，征求意见，倾听呼声，加深友谊，增进感情，为满意度测评奠定坚实基础。
四是抓矛盾的预防和化解。
五是抓干警职称待遇落实。在从严治警的同时，要从优待警。今年，我们积极与区委区政府协调，把思想作风正、工作能力强、业务素质高、道德品质好的同志提拔上来，让想干事、会干事、能干事的人得到实惠。
六是抓办公楼建设。在区委、区政府和上级法院的关心支持下，法院整体搬迁工程正有序进行，所有手续都已办理齐全，国家发改委已将资金拨付到位，各项建设准备工作已经就绪，近期即将开工建设。
七是抓文明单位创建。文明单位创建，不仅关系到干警的经济利益，更体现了一个单位的文明程度，同时也体现着一个单位工作业绩的好坏、领导班子能力的高低。正是基于这种认识，我们将文明单位创建作为一件大事来抓。通过文明单位创建，法院院容院貌得到明显改观，干警道德素质有了显著提高，法院各项工作都取得了新的进展。文明单位创建工作目前已经通过验收。
八是抓纪律作风建设。作风是形象，作风是素质，作风是搞好一切工作的基本保证。为强化干警作风建设，我们从完善管理制度、健全机制、加强监督等方面入手，强化法院纪律作风建设。先后加强和完善了六大管理体系，即以案件流程管理为核心的审判程序监控机制；以案件质量评查为核心的案件质量保障机制；以执行效率效果为核心的清理执行积案机制；以党风廉政建设为核心的违法违纪审判责任追究机制；以岗位目标绩效考评为核心的绩效考核机制；以安全检查、车辆管理为核心的司法行政管理机制，全面提高了我院管理的规范化和制度化水平。
概言之，我们把法院比作一辆奋力前行的“马车”，审判执行工作为“车体”，队伍建设、物质建设为“两轮”，八项举措为“八匹骏马”，三者是个相互配合、相互促进的整体。思路仅是一种蓝图，要想变成现实，还需要我们在今后的工作中更加努力。
