今年，宜阳县法院通过“一考一评一加强”把审判、执行工作纳入了规范化轨道，审判质效大幅提升。

    构建了“五位一体”审判管理模式：以审管办为龙头，推行审判流程管理制度；以审监庭为中心，铸造案件质量动态管理机制；以纪检监察室为后盾，强化党风廉政建设机制；以目标管理为抓手，完善绩效考核评估体系；以督查通报为载体，建立日常督查督办机制。形成“横向到边、纵向到底、统一协调、明确分工、密切配合”的管理网络，

    “一考”，以绩效考核为抓手确保制度严格落实。继续完善绩效考核管理制度，根据形势需要调整了绩效考核办法的分值设置，健全了绩效考核体系。一是继续推行全员考核。二是坚持日常考核与定期考核相结合，逐月对绩效考核情况进行讲评通报，查漏补缺，改进工作。三是实行审判员、执行员、书记员、后勤辅助人员分类考核。四是注重绩效考评结果的公平公正和使用。绩效考核办法的落实已经在全院形成了争先创优的竞争激励机制，调动了广大干警的工作积极性，促进了审判工作的有效开展。

    “一评”，以案件评查为突破口提升审判质效。坚持以审管办为中心的案件质量监督评查机制确保案件质量。由审管办对每个月报结的各类案卷逐案评查，合格的记做结案，不合格的逐案纠正，防止卷宗带病入档，并把评查情况反馈给承办人和其他管理部门。同时，认真开展“两评查”活动，建立了常态化案件评查机制，落实了审判监督和问责制度，有案必查、有错必纠、严格问责。今年以来共评查案件1285件，还专门组织审委会对发还改判的15起案件进行专题讨论，对评出的3起瑕疵案件的责任人进行了通报罚款处理。

    “一加强”，以流程化管理为基础加强审限管理。制定下发《关于进一步治理“超审限”“超执限”案件的若干规定》，督促各部门严格按《审判流程管理规定》及时报结案件或将有关审批手续送审管办备案，凡未按要求报送的，视为案件超审（执）限，除给予通报外，按本院《绩效考评办法》扣减相应分值。为提高法院办案效率，加快信息化建设水平，引进了综合信息管理系统软件，邀请专业培训师对全体干警进行了为期一周的技术培训和指导，使广大干警能够熟练操作应用。

    由于规范化的审判管理，实现了审判质效“两降两高一无”， 1-10月份上诉68件，同比去年降低40%；发还改判6件，同比去年下降50%；调解384件，同比去年提高10个百分点；撤诉239件，同比去年提高20个百分点；无1起超审限案件发生。在2012年度全省法院上半年审判质效考核中，该院位居全省基层人民法院第7，全市第1，审判质效大幅提升，受到了充分肯定。