根据市中院领导班子提出的以“一考双争”为抓手，抓好“三大建设”，创建“五型法院”和“全省创一流，全国争先进”的工作思路，老城法院党组结合本辖区和本院工作实际，制定出“一、二、三、四”的工作思路，重点抓好了八个方面的工作，力争以务实的工作思路为统领，创建出一个全心全意为人民服务的务实型法院。
所谓“一”，即：围绕一个主题。紧紧围绕“为大局服务、为人民司法”这个主题。坚持把审判工作作为党的事业的重要组成部分，始终把法院工作置于区委的绝对领导之下，把审判工作置于区委区政府工作大局中去谋划。
所谓“二”，即：实现二个目标。争创全省优秀基层法院，争当优秀法官。
所谓“三”，即：搞好三项建设。一是搞好队伍建设。加大学习教育力度，确保干警政治素质、业务素质、廉洁执法意识齐头并进、同步提高，教育和要求全体干警坚持为民这条路线，坚守法律这条底线，坚决不碰贪腐这条高压线，为搞好审判工作提供思想保证和组织保障。二是搞好业务建设。以审判、执行工作为中心，做到案件质量、效率和效果齐抓共管，实现案结、事了、人和。三是搞好物质建设。做到办案经费、办公楼建设和干警福利待遇统筹兼顾，为审判工作、基础设施建设和从优待警提供充分的物质保证。
所谓“四”，即：确保四个不发生：确保不发生严重违法违纪事件，确保不发生恶性信访案件，确保不发生重大安全事故，确保不发生媒体网络恶炒事件。做到干好事、不出事。
具体要重点抓好以下八个方面的工作。
一是抓学习教育。严格落实周五下午学习制度。以政法核心价值观学习实践活动、狠抓落实年活动和执法责任心、效率、质量大检查活动及“两评查”活动为载体，不断提高干警的政治素质、业务素质和拒腐防变的免疫力、抵抗力。
二是抓管理。把管理作为推动各项工作的总抓手。将管理由粗放向细化转变、由定性分析向定性分析和定量分析统筹兼顾转变。建立八大通报制度，将全院方方面面的工作纳入通报范围，一月一排名、一季一点评、半年一小结、年终总评，并把通报作为绩效考核的重要依据，将绩效考核成绩与对干警的经济奖惩、职级待遇、职务晋升挂钩，真正让工作成绩突出的干警经济上得到重奖，政治上得到重用。
三是抓规范。以“两评查”活动为载体，开展“规范法官行为、规范庭审行为、规范裁判文书制作”活动，进一步提高庭审行为规范化水平、裁判文书制作水平及干警审判业务能力，为审判质量打下坚实基础。
四是抓联系。在公正办案、廉洁办案、快速办案的同时，我们把与人大代表、 政协委员联系经常化、制度化，以打电话、发短信、上门走访等方式，做到一月一联系，倾听、收集他们对法院工作的意见和建议，切实提高人民群众对法院工作的满意度。
五是抓信访案件的预防和化解。在信访案件预防和化解上，我们探索出了“一平衡、两评估、三符合、四深入”工作法。一平衡：在审理过程中注意准确把握当事人的诉求，特别是准确摸清当事人的心里预期，尽量使裁判结果接近双方当事人预期，最大限度缩小分歧、减少对抗，消除对立情绪。两评估：判前一定要做好信访评估和执行评估。确保判决后稳定得住，执行得了。三符合：裁判结果不但要符合法律，而且要符合法理，更要符合情理，做到法律、法理、情理相互印证、相互统一，确保案件经得起上诉、经得起抗诉、经得起申诉和社会舆论的检验。四深入：在化解过程中，一要深入现场，全面掌握案件信息，为化解打下基础；二要深入家庭，了解上访人诉求和心理，让上访人感受到尊重，体会到重视和关心，以尊重换亲近、以亲近换信任、以信任换接受；三要深入思考，即在前两者的基础上进行深度思考，对症下药，制定出切实可行的化解思路和方法；四要深入细致地做好服判息诉工作。正是用这种方法，我们使一批有上访苗头的当事人得以服判息诉，大大减少了上访案件的发生。
六是抓干警职称待遇落实。我们积极与区委区政府协调，为法院调整充实了领导班子，为11名干警解决的职级待遇。切实把思想作风正、工作能力强、业务素质高、道德品质好的同志提拔上来，让想干事、会干事、能干事的人得到实惠。
七是抓办公楼建设。在区委、区政府和上级法院的关心支持下，法院整体搬迁工程正有序进行，各项建设准备工作已经就绪，近期将开工建设。
八是抓纪律作风建设。通过对上下班纪律的抽查，加强考勤管理，维护院规院纪的严肃性，确保办案时间；通过案件质量的评查，培养审判法官认真细致、规范严谨的工作作风；通过对各项工作的督查和检查，培养全体干警雷厉风行的作风；通过对当事人反映的不廉洁行为的调查，培养干警廉洁之风。为各项工作奠定了纪律作风保障。
概言之，我们把务实型法院建设比作一辆奋力前行的“马车”，审判执行工作为“车体”，队伍建设、物质建设为“两轮”，八项举措为“八匹骏马”，三者是个相互配合、相互促进的整体，只有以务实的工作思路为指引，才能把务实型法院建设变成现实，这也需要我们在今后的工作中更加努力。
