“内部管理存在漏洞，没有严格落实警车管理有关规定……”7月17日，在栾川法院2013年上半年工作总结会上，各部门负责人自我揭短，勇于亮丑，直面问题，认真查找工作短板，仔细阐述下半年工作计划的举动，让这次总结会显得“与众不同”，气氛热烈而不失严肃，收效比预期还要好。

    为转变工作作风，提升工作效能，该院这次总结会改变以往“台上讲讲，台下听听”的被动方式，采用座谈会的方法，本着“少讲成绩、多讲问题，少讲客观，多讲主观、少讲困难，多讲办法”的原则，让各部门负责人针对各自存在的问题，进行仔细剖析，明确整改措施，并在总结会上一一发言，主动接受大家监督，增强各庭室负责人的责任意识和危机意识，确保制度责任落实到位。

    座谈会上，对如何抓住重点，突出工作成效，院长徐朝阳强调，下步工作要继续紧紧围绕“一考双争、三大建设、五型法院”的总思路，狠抓执法办案和审判管理不放松，统筹做好司法政务管理、队伍管理等工作，全力努力破解“诉讼难”、“信访难”、“执行难”，扎实开展好群众路线教育、廉政教育等活动，力求在队伍建设上有新成效。落实总思路，实现总目标，重在务实。

    对如何抓好落实，圆满完成各项目标任务，徐朝阳要求：确任务抓落实，就是始终坚持以绩效考评为导向，以服判息诉为目标，提高审判质效，加强司法政务管理，树立良好形象；强化责任抓落实，就是始终保持昂扬的精神状态，敬业奉献，切实履行好岗位职责；坚持高标准抓落实，就是始终在真抓实干上下功夫，瞄准一流水平，争创一流业绩。