2013年上半年，西工区法院在市中院半年绩效考核中执行工作跻身前四，摆脱了长期以来位居末位的尴尬局面。

    由于案多人少矛盾突出、疑难复杂案件多等多种因素，导致执行工作成为制约全院工作开展的难题，排名一直在低位次徘徊。党组针对执行工作存在的问题进行了分析研究，树立执行工作是全院工作的思想，全院联动，各方配合，三个执行庭形成争先创优态势，通过半年努力，终于从全市执行工作排名靠后跨入先进行列。

    建立执行案件预登记制度。积极开展申请执行立案阶段的调解，促使6起申请执行案件得到快速妥善解决。对被执行人下落不明或确实无财产可供执行的案件，立案庭予以登记备案，定期排查，从源头上减少执行积案。

    提高审判环节的调解率。增强一线法官全局意识，提高案件调解率和当事人自动履行率，促使当事人服判息诉，使每个案件真正达到案结事了。截止至今，该院调解率同比提高15%，服判息诉率同比提高36.5%，主动履行率为75%，申请执行立案率同比下降22%。

    强化执限意识。通过审管办计算机网络的“电子眼”，对案件的运行实行全程动态监控，运用执限跟踪和临限警示系统，牢牢控制案件程序节点。通过每天在大厅的电子屏幕上滚动播出通报，对临近执限的案件提前预警，有效督促干警的执限意识。半年来，共发出限期结案警示18次，案件录入率达100%，执结率72%，同比上升16%，执行案件平均执限为34天，同比减少5天。

    加强执行公开力度。在“倡导诚信、见证执行”集中活动月的活动中，分别邀请人大代表、政协委员、执行监督员、律师代表、群众代表、媒体记者等10人次全程参与、见证执行案件23起，在《河南法制报》、《大河报》、河南法院网、洛阳法院网等媒体发表执行文章13篇，并重点对“集中发放执行款316万元”活动在各大媒体做了宣传报道，取得了良好的社会效果。