宜阳县法院调整执行工作考核“指挥棒”， 在对执行工作考核中，增加了“实际执结率”一项，分值占20分，权重占业务考核20%，实现对执行工作既考核执行结案率，又考核实际执结率，确保案件实际执结，真正做到“案结事了”。

    宜阳县是农业大县、人口大县。每年受理的执行案件都在500件以上，多年来尽管在执行工作上想了很多办法、采取了不少措施，但社会效果并不好。原因就在于执行结案率上去了，但实际执结率不高，案结事却不了。2007年宜阳县法院新一届领导班子组建后，敏锐地认识到，该问题得不到有效解决，执行工作就难以达“翻身仗”。经过近一年的深入调研，他们从2008年开始将“实际执结率”纳入到绩效考核指标中，着力构建搞好执行工作的长效机制。

    在宜阳县法院制定的《绩效考核办法》中，考核执行工作的指标既有执行结案率，也有实际执结率，两项指标各占20分。该院党组书记、院长赵耀武介绍说：我们在绩效考核办法中增加对“实际执结率”的考核，就是在全院树立“执结才是硬道理”的工作理念，挤掉执结率上的“数字泡沫”，让当事人感觉到实实在在的执行效果。该院在案件报结标准上，严格按最高人民法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》（简称执行规定）第108条，规定执行结案的方式为：生效法律文书确定的内容全部执行完毕；裁定终结执行；裁定不予执行；当事人之间达成执行和解协议并已履行完毕，严禁擅自以非法定结案方式报结案，力求实现真正的案结事了。因被执行人无可供执行财产，确需发放债权凭证的，必须经申请执行人同意。该院同时规定，以债权凭证方式结案的不能超过结案数的5%。

    “在绩效考核办法中，原来只考核执行结案率，现在又增加了实际执结率。指挥棒的调整，引导我们在办理案件的时候，将更多的精力投入到如何完全执结上，投入到如何确保申请人的合法权益完全实现上，防止案结事不了。”该院执行局副局长、执行裁决庭庭长徐留宜说。

    “实际执结率”考核指标的设立，极大地调动了宜阳法院执行干警的主观能动性和工作积极性。执行人员已由过去的“结案了事”变成了“实结第一”。执行工作的法律效果和社会效果明显提高，该院的执行工作已逐步走出了“边清边欠”的工作怪圈，执行案件的实际结案率逐年攀升，由2007年的不足50%已上升到2008年的60%、2009年的65%，2010年上半年则达到了73%。