5月19日上午，洛阳市涧西区召开执行联动暨“百日执行攻坚”工作推进会，对涧西区“百日执行攻坚”活动进行再动员再安排再部署，吹响总攻“集结号”，决战决胜执行难。涧西区四大班子主要领导及法、检、公“三长”参加，涧西区人大、政协、纪委监察委、区委政法委等50余家联动部门负责人到会。50多家单位联合“出拳”，对失信被执行人实施联合惩戒。

    会上，洛阳市副市长、涧西区委书记贺敏就全区建立健全执行联动工作机制，进一步推进解决执行难进行部署，要求区直机关相关部门和公安局、检察院等各相关部门协同作战，变法院唱“独角戏”为全区的“大合唱”，同心同德、砥砺前行，确保打赢“基本解决执行难”这场硬仗。

    为了保证“百日执行攻坚战”活动取得实实在在的成果，涧西区法院采取六项措施攻坚克难。

    依托信息化手段，组建新型团队

    实行信息化执行团队工作模式，确立“以执行指挥中心为中枢，以信息化手段为依托，以团队化运行为基础，以执行工作公正、规范、高效、透明为目的”的思路。

    强化中枢作用，发挥指挥中心职能

    设立涧西区执行联动指挥中心，推进构建“大综治”执行联动机制。充分发挥执行指挥中心作用，用好执行流程信息系统和执行指挥管理平台。由执行指挥中心履行对执行案件和执行工作的管理、监督、指挥。

    调整执行分工，实行繁简分流机制

    执行指挥中心下设五个组。流程组接收由立案庭转交的案件，并于当日对卷宗材料进行初审，按照繁简分流的方法进行分案。查控组负责集中查控被执行人的财产，办理委托执行案件。强制实施组协助执行员对案件当事人采取强制执行措施。网拍组负责启动拍卖程序，进行网上拍卖。速执组负责办理流程组流转的简单速执案件，通过速执组的集约化执行，大大缩短了执行办案周期，使执行效率明显提升。

    推进以员额法官为主导的专业化办案模式

    充实执行工作队伍，实现执行实施工作专业化。组建六个执行实施团队，均按照“1+2+5”模式（一名员额法官+两名执行员+五名书记员）组建，负责普通执行案件的办理。

    坚持强制执行警务化

    挑选有经验、会组织、敢担当的法警骨干，负责安排每天的警力调配，配备必要的防护、通信、警械、车辆等执法设备，保障警力配备与执行工作无缝衔接。强制执行措施原则上由执行法警独立实施，特殊情形下由执行法官组织实施，执行法警配合协助。以此强化执行措施威慑力，大大节省执行法官的时间与精力，使其能够有更多的精力研究疑难复杂案件。

    推进执行辅助事务性工作外包集约化管理

    以购买社会服务为途径，将执行工作中的信息录入服务、查控服务、送达服务、评估拍卖服务、案卷装订及档案管理等辅助性事务外包给专业性服务公司。

    区委的支持和六项措施的实施，保障了涧西区法院“百日执行攻坚”活动有序开展，也对那些长期负隅顽抗的“老赖”产生了强有力的震慑，一大批难案得到执结，多名“老赖”纷纷“显身”，主动到法院履行法律义务。