朱文利外表看上去柔弱而文静，初见她怎么也不会相信她会与执行这个以男人为主力的工作有何瓜葛，然而现实却颠覆了最初的想象。作为洛阳市西工区法院一名主管执行的党组成员，她用坚韧、付出、“悬肘”写出力穿纸背的“执行作品”。在她“主政”执行局的一年多时间内，该院的执行成绩令人瞩目。问及她的想法时，她淡然地说：“领导的信任就是责任，我把决战执行难作为彰显人生价值难得的机遇。”

    万事开头难，原本是纪检组长的朱文利刚接收执行工作时，现实便给了她一个“下马威”。当时执行局仅有10多人，人员青黄不接，案件数量之多，是她始料不及的。2015年旧存积案346件，2016年新收案件2132件，且呈上升趋势。

    多维度考量执行队伍后，她开出了“药方”：建立学习制度，对人员重新布局，严格按流程办案，以第三方评估为工作核心。她知道，执行工作处于蜕变的“阵痛”之中，队伍中还尚有“懒”“散”“庸”的存在。为此，她从考勤入手严抓纪律，铁腕整顿作风。她说，只有严管才能厚爱。两年来，先后有10人次受到诫勉谈话等纪律处分。“只有让制度姓‘铁’，队伍才有战斗力、凝聚力，才是致胜法宝。”当问她怕不怕得罪人时，她坚定地说。

    在该院党组的大力支持下，该院执行局完成了办公区的迁移，人员扩容，建立信息化平台等系列大动作，面貌焕然一新。2017年3月，最高法执行局领导专程到西工区法院调研，并给予了高度评价。

    2018年伊始，也是她“挥毫泼墨”的开始，在院党组的支持下，以“第三方评估”为轴，进行了内部科学架构。1月15日，该院下发《执行工作流程暂行规定》，在执行局组建五大事务性工作团队，分别是执行指挥中心、查控组、外勤组、拍卖组和监督组。同时细化37个节点，要求每段、每点都有专人负责，使每个执行案件到了哪一步，只要打开电脑，进程、节点一目了然，通过“一条龙”式的科学管理，为提高执行质效提供了强有力的保障。“这次执行工作机制改革，集约是为了提高效率，分段是为了权力制衡，从而达到规范执行、解决乱执行、拖延执行、消极执行等问题的目的，使执行工作走上一条可持续发展之路。”7月4日，最高法执行局副局长赵晋山带领第四巡查组到西工区法院督导工作时，对此做法给予高度肯定。

    今年7月初的一个周末，执行干警季雪松抓住一个女“老赖”，对其作出了司法拘留15天的决定。当时正在执行局加班的她见状说：“我陪她去拘留所。”在路上，她以一个大姐的身份与这个女被执行人坦诚交流，原本有着强烈抵触情绪的女“老赖”被她的真诚所打动，感激地说：“姐姐，请你放心，我出来再穷也要想办法履行义务。”

    人总是要有追求的。朱文利坦言在这两年时间中，几乎没有周末、节假日，高强度的工作状态竟也咬牙撑了下来。全国人大代表羊毅也是一名铁娘子，对此看在眼里，不无关爱地说：“领头雁也要注意休息啊，在执行路上不能因为工作强度让一个人倒下。”然而在执行这条路上，朱文利已停不下脚步。“虽然目前整体的工作还需提升，但作为一个带头人，只要走，就没有比脚更长的路。总有一天，我会把执行成绩作为一幅完美的作品交给人民群众。”她斩钉截铁地说。